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“一万小时定律”是个坑!思维模型你该怎么建
 

  混沌大学李善友老师曾在演讲中提到:“这个世界上只有0.01%的人能够成为厉害的人,而99.99%都不太厉害。决定性的差别在于你是否拥有更高级的思维模型。”

  大家都知道 “一万小时定律”的理论,该理论认为一万小时的练习能让普通人变成专家和大师。李善友也曾深信这个道理,直到他读到了一本《刻意练习》,解开了疑惑。《刻意练习》告诉大家,“一万小时定律”存在巨大的缺陷——长时间的反复练习并不必然导向成功,甚至有可能把你练废。

  因为低水平的重复练习确实能带来熟练的技能,但同时会让人沉湎于技能带来的自满中,不再进步,不再思考。研究表明,一旦动作达到“自动化”的程度,即使再多练几年,也不会有什么进步。

  李善友老师的观点告诉我们,零售企业/品牌的经营者和管理者,不要停留在舒适区,我们需要掌握多元的思维模型,进行系统化的、刻意的学习。

  重构零售实验室(RRL)的王晓锋老师曾说,创立实验室的初心是他尽管在零售行业工作多年,仍有很多局限,想提高自己却找不到好的渠道和老师。身边很多企业高管也深有同感,大家在一个行业发展,视野比较封闭。

  因为王晓锋从事零售咨询多年,结识了很多企业创始人和高管,创作了三本畅销经管书籍,拥有深厚的零售理论基础,大家就建议他组建知识社群。

  于是,王晓锋聚集了国内外来自优衣库、无印良品、京东、腾讯、小米、阿里巴巴、商派集团、孩子王、盒马鲜生、名创优品等知名企业的前高管及现任高管为我们做干货分享,为零售企业赋能。这些零售业最强大脑,组建了重构零售知识社群。

  重构零售知识社群研究了大量的新零售案例,总结了“重构零售三段论”(解构-重构-创构),目的是通过重构零售效率,来解决当下传统零售企业的转型升级难题。“三段论”当中共有几十个零售思维模型,值得零售人学习参考。

  新零售企业井喷式涌现,引发了一系列的“用人慌”,实力雄厚的零售企业开出百万年薪来招揽新零售高管,引发了新零售课程的学习热潮。

  作为开放式的学习平台,我们的愿景是打造一个“10万+”零售人的知识社群。目前重构零售知识社群,已经将新零售的思维模型通过系统培训,公开课、沙盘推演和顾问等形式,全面赋能于零售企业与个人。

  我们欢迎国内外零售企业和个人加入“重构零售知识社群”,共同探索未来零售。

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