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除了优衣库佐藤可士和还创造了什么?|设•计
 

  1965年生于东京。毕业于塔马艺术大学美术设计学院平面设计系。2000年,在日本建立了自己的创意工作室SAMURAI。

  佐藤可士和从2006年纽约优衣库的旗舰店开业开始,就负责了来自东京的全球品牌优衣库的所有全球品牌传播活动。为了实现优衣库独特的创意和设计基础,他创立了“超理性、美学意识”的品牌核心理念,总结了优衣库向世界提出的价值主张:物美价廉的产品。

  7-11成立已经40年了。佐藤可士和建立了一个以私人品牌为重点的设计策略,目的是重塑这家全球连锁便利店的品牌。

  佐藤可士和重新定位了7-11日本私人品牌,这已经是它的第三个年头了,不是因为它的价格领先地位,而是因为它的产品质量和形象。因此,佐藤可士和重新设计了超过1700件产品,这一举措使得每个季度的最高销售额都打破了记录。

  佐藤可士和还参与了“Seven Cafe”咖啡机的命名、包装和设计,创造了一种社会现象。它大获成功,并在一年内成为日本最大的咖啡销售商。虽然国家品牌必须通过将产品包装设计定位为广告和媒体来与竞争对手区分开来,但私人品牌拥有价格和分销优势。

  佐藤可士和专注于最小的设计,以最大化这些优势。简单的包装设计,非常适合家庭餐桌,深受寻找高品质产品的消费者的欢迎。此外,佐藤可士和还组织了主要用于食品的类别,如“每日”、“优质”和“黄金”,并按类别排列品牌标识,以便顾客可以根据自己的需求轻松选择产品。佐藤可士和从品牌重塑的第二年开始,开始了以日常用品为主的“生活方式”品类,逐步打造私人品牌。

  佐藤为著名制药公司武田制药在东京二本桥的全球总部提供整体室内设计方向。佐藤通过精致的室内空间向世界表达了武田的DNA精髓。他发展了“生命的力量”的整体概念,这是基于武田公司自成立以来的使命,即“通过领先的医学创新,以患者为中心,为全世界人民争取更好的健康”。

  流动的流动从入口、岗位接待到工作区域讲述了一个关于人的生活的故事,用八个汉字表达了“生命”、“水”、“光”、“土”、“树”、“人”、“联系”、“未来”。这些人物被转化为现代设计,传达了武田固有的佤族精神(一种日式和谐的感觉),并作为艺术品应用在墙壁、地毯和灯光上。

  作为空间品牌的最新视角,这个项目备受关注,不仅是为了传达武田支持“生命力”的企业身份,也是为了定位和提供空间,让与武田接触的所有人共享同一个美好的未来。

  佐藤可士和负责东京国家艺术中心(National Art Center, Tokyo)的整体视觉标识。该中心是日本第五大也是最大的国家博物馆,于2007年1月在东京六本木(Roppongi)开放。这是日本第五家国立博物馆,也是30年来第一家开放的博物馆。NACT没有永久的收藏,而是作为展览场地,艺术图书馆,艺术教育和拓展活动的来源。佐藤可士和使用汉字字符,“新”是其身份的象征。

  受到建筑师黑川贵修(Kisho Kurokawa)利用大分区在巨大空间中创建独立元素的启发,佐藤可士和的标识利用标志内的开放空间来传达博物馆的开放性。他还为博物馆的商品和招牌开发了原创的、类似模版的英文和数字字体,以表达博物馆的开放性,并将其核心价值和独特的建筑风格统一为一张图片,作为他综合视觉传播策略的一部分。

  佐藤可士和是“杯面博物馆”的总制作人。游客们可以体验安藤百福的创意。安藤百福发明了杯面,被称为方便面之父。佐藤可士和将安藤忠雄出色的创意和冒险精神定位于一个表达“创造性思维”的概念,设计标识和建筑,以及各种展览和展览,以激发参观博物馆的孩子们的创造力。该博物馆目前拥有日本企业博物馆中最高的参观者数量。

  1971年,世界上第一个“杯面”包装采用了“卡特彼勒”的设计,佐藤可士和受到这种设计的启发,创造了一个看起来像连续三个感叹号的标志,表达了发明和发现的喜悦。博物馆入口处的一个巨大的、高挑的天花板也是用“创造性思维”的概念建造的。“佐藤可士和充分关注创始人的思维方式,并将这个概念融入到博物馆的所有平面设计、空间和内中。”

  与大多数关注公司创始人成就和公司业绩的公司相关博物馆不同,杯面博物馆建立了一种创新的展览风格,通过亲身体验的吸引力进行交流。佐藤可士和成功地展示了企业博物馆如何真正与品牌相联系。


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