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优衣库校招资料大汇总-大街网
 

  世界上有形形色色的衣服,高级订制服、设计师名牌服装、流行成衣、或是反映民族文化的传统服饰,但UNIQLO的衣服,以上皆非。UNIQLO想做的、正在做的,是「MADE FOR ALL」的服饰。 为世界所有的人设计、制造服饰,跨越国界、年纪、职业、性别的不同,让每一个人、每一天,都能依自己的风格自由搭配,简单随兴又舒服。充满原创性的衣服,改变穿衣人的生活风格。 UNIQLO旨在改变服装、改变常识、改变世界,休闲服不仅限于年轻人的、便宜的、不正规的服装,而是上至老人下至顽童的、囊括所有人享受生活的一种工具,一个管道。

  UNIQLO不同於其他公司的地方为「Logo出现的地方」。市面上有不少品牌都是把logo印在一件T-shirt上就贩卖,但UNIQLO强调的是把品牌的logo隐藏起来,让别人从外观看不出来是由哪一家公司生产的。UNIQLO强调的是服装本身的设计感,以及穿在人身上的感觉,而不是让logo来决定服饰的价值。正切合了一些纯粹想要有好看的衣服穿,而不是想要用衣服来显示身价的消费者心理。

  改进试衣间,优衣库计划海外年增200门店一半在中国-2015.12.23

  一方面,受劳动力上涨的影响,优衣库母公司日本迅销集团(Fast Retailing,以下简称“迅销集团”)在中国的产能由九成降至六到七成;另一方面,各类负面新闻也一直未曾消停过。

  尽管如此,优衣库还是给出了一份漂亮的成绩单。迅销集团发布的2015财年前三季度(2014年9月-2015年5月)财报中显示,集团营收增长23.9% 至32.7亿美元,利润增长36% 至2.3亿美元。显然,中国市场贡献良多。

  与此同时,优衣库在华继续展开了扩张的步伐。截至2015年上半年,优衣库在华店铺数接近470家,约为H  &M和GAP在华店铺数的总和。在2015“双11”期间,优衣库更以6亿元的销售额拿下了服装类目的冠军。

  尽管目前上升势头不错,但是许多行业观察人士认为,迅销集团将会面临挑战。其中之一便是,在美国市场发展受挫的情况下,如何保持盈利能力上升,从而超越Zara和H  &M成为世界第一。

  2015年,在香港上市满一年之际,迅销集团加速推进以优衣库为首的全球化战略。

  据《华尔街日报》报道,若按收入计算,迅销集团已经是亚洲最大的服装零售商。

  但迅销集团显然并不满足于此。迅销集团主席兼首席执行官柳井正在香港接受媒体采访时表示,公司能够依靠自身努力把全球排名从目前的第四提升至第一。现在全球第一大服装零售商是Zara母公司、西班牙的Inditex   SA。

  迅销集团全球高级执行副总裁兼大中华区CEO潘宁接受媒体采访表示:“迅销集团将以海外优衣库为重心加快推进全球战略实现增长,预期海外优衣库将以每年200家门店的速度扩展,其中中国市场即将占一半。”

  迅销集团预计,中国市场本年度的总营收将逼近150.9亿元,并将力争于近期实现优衣库1000间门店的目标。

  就电商对优衣库等品牌服装销售的冲击,在潘宁看来,更多带来的是新的机会。“公司会在实体店扩张的同时也注重网店的经营,目前正逐步形成线O模式,借线上强劲销售树立品牌形象,靠线下门店拓展扩大市场。”

  优衣库于2015年4月17日起正式入驻京东,潘宁当时还表示,双方合作可以实现优势互补。始料未及的是,合作不到一年,由于优衣库的电商业务策略调整,优衣库京东官方旗舰店于7月20日关店。

  实际上,相比于“快时尚”,柳井正更愿将优衣库定义为一家技术公司。在接受媒体采访时,这位当了多年的日本首富甚至放言表示:优衣库唯一的竞争对手不是Gap,而是苹果。

  与ZARA、H  &M等竞争对手产品的千变万化相比,优衣库的商品数可谓少得可怜—这点倒是和苹果店蛮像。据媒体报道,优衣库里70%的产品都是基本款,库存单元常年保持在1000款左右。

  事实上,优衣库对“基础款”的钟爱、制作成衣的路径,甚至如今对于品牌故事的宣讲,似乎都可依稀看到科技公司的影子。

  优衣库十分重视基础款的开发。“不像其他公司会有每一季的时尚主题,我们更关注产品本身,年复一年,持续地测试、提升、改进。”优衣库全球调研和设计部高级副总裁胜田有纪这样描述。

  而设计总监泷泽直己则直接将优衣库基础款的改进过程与iPhone的迭代更新拿来比较。换句话说,在不少人看来,优衣库一些产品的生产模式类似于科技产业再熟悉不过的“小步快跑,快速迭代”。

  “不断进化”的HEATTECH系列就很典型。自2003年上市,HEATTECH就根据用户反馈不断改进产品,迭代更新,从最基础的御寒保暖,升级到了防静电,2013年起又在女装品类里添加了山茶花油,实现保湿功能,而2014年将这一配比再提升了30%。

  2015年,“试衣间”三个字因为优衣库的不雅视频被赋予了一些其他的含义,优衣库在中国也因此受到了很大的负面影响。

  澳大利亚的优衣库率先推出了一套叫做Umood的智能选衣系统,通过检测顾客的脑电波,来半段顾客的情绪喜好,达到推荐服装款式和颜色的目的,也许以后,优衣库就不再需要很多试衣间了。

  顾客坐在特定的大荧幕前,带上一款特制的耳机,屏幕上会播放一些视频和图片。在顾客浏览这些信息时,UMood就会记录下来顾客观看时的脑电波,根据一系列算法,系统会从自己的库存里推荐一些适合且迎合顾客喜好的服饰、配件给顾客。当这项技术再成熟一些就会推广至全球使用。

  2015年12月15日,据彭博社报道,迅销集团向公众发售自7月份以来最大一笔债券。根据联合管理这桩交易的野村证券发布的声明,这笔面向机构投资者的2500亿日元(约合21亿美元)发债,包括为期5年、价值1000亿日元的债券。这是迅销集团首次向公众发债。

  在提交监管部门的文件中,迅销集团此次所筹集资金将主要用于加快该集团全球化与数字化的计划,资金投向包括日本与海外。

  尽管在华继续扩张,但优衣库也迟迟打不开同样关键的北美市场。北美市场的服装口味和服装尺码均与亚洲大不相同。这种情况令公司在不通过大举收购而扩大规模的情况下难以取得进展。欧洲地区优衣库全年度经营溢利也有所收缩。

  柳井正表示:“公司在这两个市场都要大力发展。如果希望成为全球第一,只有其中一个市场是不可想象的。”

  美国市场给迅销集团带来了一个特殊的挑战,因为与亚洲地区相比,该公司需要提供尺码选择范围更广的服装以适应美国消费者的体型。分析师指出,这可能会提高服装制作成本。此外,服装款式也需要迎合美国消费者的品味。柳井正表示,除非是性感风格的衣服,否则不会畅销。

  早前,优衣库美国市场首席执行官称,将会在未来于美国购物中心开设200间门店,帮助优衣库达到在美国销售额100亿美元的目标。

  迅销集团方面也表示,今年11月底,海外优衣库的门店数目已超越日本国内,也象征着海外市场的重要性。“在美国市场,我们更将着重于扩大电商,以改善亏损幅度。”

  德意志银行(Deustche Bank)分析师Takahiro   Kazahaya说,迅销集团在中国面临的挑战是如何保持盈利能力上升,因为该公司正在二、三线城市拓展业务,但这些地区消费者的可支配收入可能并不像上海和北京那样多。服装分析师Ashma Kunde表示,优衣库品牌可能难以吸引中国女性,因为这一群体倾向于更加女性化的穿着。

  受到劳动力上涨,其在华产能也在不断下降。据悉,迅销集团从在中国生产90%的商品下降到70%,更加廉价的越南、孟加拉、印度尼西亚逐渐成为新的生产地。

  不仅如此,其代工厂深圳庆盛服饰皮具有限公司就在今年7月深陷员工社保纠纷。由于这家公司出现社保未交足、住房公积金未缴纳等问题,从2014年12   月至今已经发生3场停工。第一次停工后,庆盛工厂在今年1月份补缴了工人从2010年12月至2014年12月的住房公积金。

  2015年6月9日,庆盛工厂公告栏贴出:庆盛要搬迁到5.3公里以外的利华成衣厂(庆盛的母公司)内,但搬迁公告并未提及赔偿事宜。工人随后开始新一轮停工。

  7月16日,迅销集团向媒体发来声明称自6月份停工发生以来,即持续敦促利华成衣尊重工人工作权利,以及用平和的方式解决问题。集团方面将尊重全体供应链的工人、改善其劳动环境等视为最优先课题之一。

  优衣库中国的公关表示,优衣库方面只能“敦促”解决问题,日本企业把控质量等方面标准挺高,“至于代工厂是否做到了则不在优衣库(把控)之内”。

  优衣库是固定工资,最低是3200,有分几个级别的,不同的级别工资也不一样的。

  这边中国人民的2.5天小短假刚被证明是空欢喜一场,那边日本优衣库(专题阅读)的员工最近则可能乐坏了,因为他们即将每周都是小长假——一周上四天班,休三天假。

  日本优衣库的母公司迅销集团(Fast Retailing)向媒体证实,将在今年10月份对旗下1万名雇员约总雇员人数的1/5实行新的劳动制度,即只要员工愿意,并将每天8小时的工作时间延长至10小时,在保证每周40小时工作时间的前提下,那么他们可以选择每周休息3天,工资待遇将照往常一样保持不变。

  迅销集团 (Fast Retailing)是日本服装零售领军企业,持有的品牌包括知名的UNIQLO(优衣库),以及ASPESI、National Standard等。自旗下品牌优衣库建立以来,经营业绩攀升迅速,创造了诸多销售奇迹。但是和许多发展迅速的公司一样,迅销的员工离职率一直比较高,这也一定程度上阻碍了公司的发展。据悉,优衣库的母公司此举目的正是在于降低员工的离职率,给那些需要照顾老人或小孩的员工更多休息时间,以此在人才竞争激烈的背景下留住更多的员工。如果该制度被证明是成功的,迅销将考虑推行至总部和更多门店。

  相比其他发达国家,日本人工作显得狂得多,他们的工作时间往往更长。日本厚生劳动省一份调查显示,日本员工2013年平均假期18.5天,但仅有9天假期被利用,利用率不到一半。而据日本政府统计数据显示,国内约22%的员工每周花在工作中的时间超过49小时,而这一比例在美国只有16%,在法国和德国仅为11%。

  优衣库过去一直被批评工作环境差和苛待员工。2011年记者Masuo Yokota出版了《The Glory and Disgrace of Uniqlo》(《优衣库的荣辱》)一书,披露了在优衣库工厂超时超量工作的情况,把这家企业推向了风口浪尖。优衣库方面虽然想起诉这本书的出版商但并未成功。不过这本书的出版引发了一系列内部调查,现在优衣库已是坚定的“合适的工作环境”推行者,确实做出了改变。

  让不少人羡慕的一周三休的制度并非只有日本优衣库才有,这个概念最早出现在北欧一些发达国家,这些国家福利制度健全,收入较高,财富的积累使他们进入休闲经济时代。即使是在工作狂遍地的美国,根据美国人力资源管理协会统计,也有10%的企业可以提供“一周三休“的选择。

  1995年以前我国一直是每周只在星期天休息一天,今年是我国实行双休制度的第20年,新浪发起了关于“四天工作制”的调查,在参与投票的2.5万人中,赞成“四天工作制”的网友占到85%以上,其中事业单位的职工对此尤为赞成。不赞成的主要集中在营销岗位的工作人员,由于工资和业绩挂钩,休假对他们来说意义不大。虽然在我国,对于实行四天工作制尚无官方说法。但调查结果显示,大部分的网友依然对此持乐观态度。有 46.1%的投票者认为十年之内可以实现。虽然也有专家表示到2030年我国也有希望“一周三休”,但按照目前的经济发展状况和带薪休假落实程度来看,实行“四天工作制”压力不小。

  点评一:日企,要求很多,但也不是不能忍受,整天非常忙碌,几乎每天都加班,但是没有销售业绩的压力,做起来有些机械化,但也算很稳定了,在沈阳来说薪资还不错,已经高于普遍服务行业了。如果你是从基层员工做起,升职的希望不是很大。如果你是作为本科的管理培训生进去的,咬咬牙坚持下去,发展空间比较大,毕竟做了 店长,年薪是普通员工的很多倍。

  点评二:公司有许许多多店铺,肯定有好有坏,但是这种一大群伙伴团队的感觉会让你舍不得离开。而且,看着最简单的事情想要始终做好真的没那么容易,别觉得太浅没有压力,不能心怀追求极致的人在这里会很难过,这个空间会让你窝火。结论,好的工作习惯和时间习惯养成,适合毕业生,但想做更高难度的内容,也得走基层,看心态了。

  点评五:2012年4月以店经理储备入职,华南区,面试是大中华区的CEO亲自面试的,这在其他公司不容易看到,觉得优衣库对人才很重视。

  入职后跟店铺的人相处的还不错,要学习最基本的轻松,商品整理,对于我这个不怎么做家务的人来说有点难度。每个月都有考试,学习店铺管理的知识,在下班后需要自己加班背书,也有熬通宵看书的时候。并不比在校的时候轻松。

  各个店铺其实要做到完全的统一并不容易,区经理们也是很忙,一个月要奔走不同地方的店铺,给反馈,日本籍的区经理很让人敬佩,从开始不会说汉语,到三个月基本能跟我们中国的员工交流了。但是由于自己本来身体不太好,工作两班倒,到后来需要吃药调理,家里人也觉得在外面飘着不是办法,所以坚持要 我离职,就在工作了8个月后离开了优衣库。

  现在回想在优衣库的日子确实比较充实,只是当时自己心智不够成熟,其实工作可以做的更好一些。现在做任何一个工作都觉得不累,这也是在优衣库的收获,现在也经常去优衣库逛街,但是总觉得东北区的服务比自己在店铺的时候差的太多了。转眼三年过去了,很怀念自己的青春,也挺想念远方的优衣库,不 知道那些同事还在不在。

  优衣库旨在为全国在校本科生提供更早接触职场、快人一步成为零售精英的机会。

  今年全国范围内招募100名,目标是在通过在校期间的店铺实践,提前掌握店铺管理基础业务,在毕业后以更快的速度成长为店长,并向全球零售业经营者的方向迈进。

  优衣库设立了专门的培训部门——优衣库大学,在“U等生”加入公司后,根据不同成长阶段,设立不同内容的培训体系:

  “U等生”初期培养目标是店铺代行。你将通过学习掌握店铺运营的各项基础业务(清扫、收银、缝补、商品整理等)后,逐步进阶到店铺基础管理业务。

  “U等生”的薪资将按照实际出勤小时数支付相应工资。根据不同地区、不同职位级别薪资基数会有一定差异。

  毕业后通过晋升考试成为店长代行即获年薪10万RMB;中国区总部职场探索之旅;

  直接对话业界商业领袖;更有机会参与优衣库Global CSR Project,让爱远传;

  从店铺现场开始学习经营,通过全球化的工作环境,完善的培训体系和广阔的晋升空间,快速成长为全球零售行业精英。

  北京、成都、大连、广州、哈尔滨、合肥、济南、昆明、兰州、南昌、南京、青岛、厦门、上海、沈阳、天津、无锡、武汉、西安、长春、长沙、重庆、郑州等全国各大城市。

  1. 20-28周岁,本科及以上学历,2016年应届毕业生(2015年12月至2016年7月毕业者),专业不限,男女不限

  店经理储备干部→店长代行→品牌店店长→旗舰店店长/区经理/集团总部→更广阔的发展空间

  网申→测评→一次面试→二次面试→最终面试→OFFER→培训及店铺运营实践→正式入职

  我们招募的职位是店经理储备干部,今年的招募人数为500名,目标是通过平均一年,最短半年的时间培养成为店长,并向全球化零售业经营者的方向发展。

  优衣库设立了专门的培训部门,是优衣库大学,在店经理储备干部入社后, 根据不同的成长阶段,设立了不同内容的培训体系:

  1. 入职培训及顾客满足培训 2. 部下培养与团队管理培训 3. 战略目标管理 4. 零售业经营管理培训

  店经理储备干部的初期培养目标是成为店长,店长是一家店铺的最高责任者,要经营好一家店铺,首先要学习掌握店铺运营的各项业务,并在所有的业务上成为全店员工的楷模,因此必须练就扎实的基本功,店经理储备干部将在店铺的现场,学习所有的店铺业务,包括清扫、收银、缝补、商品整理等,之后逐步进阶到店铺的管理业务,如:卖场管理、商品管理、营业额管理、损益管理、业务管理、人事管理等经营管理业务。

  店长只是店经理储备干部培养的初期目标,并不是职业发展的终点,而是一个全新的起点,之后还将有机会成为区经理、旗舰店的店长以及进入公司总部工作,之后也将获得更广阔的发展空间,成为未来全球化的经营者。

  店经理储备干部应聘流程:网申→测评→初次面试→二次面试→最终面试→OFFER→培训及店铺运营实践→正式入职

  我们将通过邮件和短信告知每轮面试的安排,请大家在收到面试通知后及时根据邮件的提示进行确认。

  面试时请打印个人网申简历,并于简历指定处粘贴1寸照片后携带至面试会场;我们在一次和二次面试时没有特别的着装要求,只要穿着得体即可。最终面试则要求候选者正装出席。

  店经理储备干部多长时间可以成为店长?会需要通过哪些考核?通过率通常是怎样的?

  优衣库每年有2次店长资格考试,分别在每年1月和7月,通过考试后就能取得店长资格,我们的培养目标是平均一年成长为店长;我们没有设定标准的通过率,如果能符合优衣库店长的标准,就能成为店长。

  我们秉持“LifeWear服适人生”的品牌理念,希望能够用服装的力量让世界各地的人们生活得更美好,提高生活质量、成就个人梦想并且对社会有所贡献。我们的目标是提供给消费者合理价格的、高品质的百搭基本款服装。我们对于商品的定位是在时尚和生活必须品之间,不仅仅是时尚,同时也是生活必需品,是人们生活中必不可少的商品,就给了我们的品牌非常大的成长空间,同时高品质和实惠的价格,也是优衣库明显的品牌优势。

  优衣库为新人提供了完善的培训以及晋升发展空间,以及具备竞争力的薪资体系,我们希望能将加入优衣库的店经理储备干部培养成为未来能活跃在国际舞台的零售业经营者。

  我听说店经理储备干部的工作很辛苦,工作时间很长,跟店员没什么不同,是这样的吗?

  优衣库作为为顾客提供服务的零售行业,行业的特性决定了工作的性质,零售服务业的工作的确是非常辛苦的,如果决定投身于这个行业,也要做好相应的准备,比如:工作时间会根据店铺运营的情况进行排班,休息日时间不固定;我们是一家上市企业,在工作时间方面,无论是店经理储备干部还是店员的工作时间安排,我们是完全遵守现地法律的。我们在店铺实行季度综合工时制度。在生意繁忙际时(例如秋冬季节),工作的时间可能会超过每日8小时,但在相应的季度内工作时间会相应地减少。公司严厉禁止工作超出劳动法规定的季度工时的情况发生。优衣库非常重视员工工作与生活的平衡,并且也为女性员工提供特殊的支援项目。但同时为了获得快速成长,也将面对巨大的挑战,不同于一般的企业。

  我听说日本企业的等级观念很严重,下属只能服从上级,优衣库的工作氛围是怎样的?

  优衣库是一家源自日本的新型国际化零售连锁企业,有着严格和规范的管理标准,在执行标准时,我们要求严格遵守公司的规定,但我们也是一家追求革新和挑战的企业,因此我们鼓励和欢迎员工提出能够改善现有工作方式的建议,优衣库是一家不满足于现状,不断追求挑战及变革的企业,因此墨守陈规的人是不适合优衣库的,这是我们对每位员工的期待和要求。

  *如果是派遣至其他国家工作,将执行不同国家地区的具有竞争力的薪资福利体系。

  每个人看待问题的角度不同,大家也有自由发表言论的权利,相信大家都会用客观的角度来看待,我们无法确定网上言论的来源,在此也无法进行准确的评价和回复,但可以向大家说明的是,优衣库是一家新型的快速发展的企业,有强烈的市场竞争力,所以有适应也有不能适应的员工,相信在座的各位有自己的判断能力,我们非常珍惜企业的每一名员工,将每一位员工的发展视作企业发展的重要资源和源动力,同时提供给员工广阔的成长发展空间。

  我公司属于外资企业,在国内不具备人事权,故无法解决国内户口问题;挂靠档案事宜请自行联系工作城市当地的人才交流中心进行档案挂靠,公司将提供必要的证明资料。

  优衣库旨在培养未来国际化的经营人才,让年轻人有更多的机会在国际化舞台上施展才华。我们希望大家不要拘泥于特定的工作地点而错过发展的机会。

  优衣库是一家崇尚完全实力主义的企业,我们在招募店经理储备干部时对学校、专业及性别没有特别的限定和倾向。

  第一次发帖,语言没有逻辑希望大家不要喷。趁着我还有印象赶紧写下来希望能给接下来网测的同学提供点参考意见。(明天补照片,怎么都传不上来了)第一部分,选词填空,语文,相近词,10min,能做还是自己做吧不难

  第三部分,数列,反正我是对于数学一窍不通,所以就照下来,暂停保存推出页面,然后去搜答案,好像也是10Min

  第六,七:性格测试,不限时,但是会出现重复的题目,一定要记住之前选的,因为没有上一页这个选项,不能退回去看

  第八:数学推理题,这个我会上传照片,应该答案都是对的,大家可以自己再看看,基本上每家在线min

  第九:排序题,都是给出企业的一定问题,给出一些可以解决的方案,给他们排序,这些题也是每家在线测评都有这些题,我会上传5min

  最后,大概记住这么多,#大家尽量不要暂停退出#,推出次数多了应该会扣分,之前申蒙牛就总退出估计是没戏了!

  测评2h后收到完善简历的通知,之后还不知道是什么意思,积攒人品!!!!!!!!希望收到一面!!!!!大家也加油!!!!!!!!

  *关于测评。测试页面与之前论坛中看到的截图略有不同。7个部分左右,包括2个不限时的性格测试。

  *关于暂停。本人没有使用暂停这个功能,其实并不是计时的暂停,而是“保存并退出”。

  *关于题目。很感谢论坛中分享过截图的同仁们,建议大家在进入测评系统前多做点截图练练手。很有用!

  楼主在做题的时候也有360截图双击的啊刚打开360截图的文件夹居然没有……只好与大家分享一些尚且记得的题目抱歉TAT

  医生给XX开了三支口服液,半小时服用一次,XX5点开始服用,几点服用完?

  小企鹅从北极出发,向南走10cm后发现东边有一个小岛,又向东走了8cm,问现在距离北极多少距离?

  看了一天论坛各位前辈们的截图,让我受益匪浅,大家一定要去看哦,很有用的,现在我也来回馈大家,我谈谈最新的笔试吧:

  1.分为9个部分,中间有两个部分是性格测试,不限时,其余部分都限时,基本是1分钟1道题的速度;

  2.不能边做边百度,因为系统只允许你切换页面五次,所以大家尽量不要切换,会取消考试的;

  3.暂停按键并不是以往的15分钟了,而是直接保存退出,你可以重新打开页面登陆进去做,每个部分都可以保存退出,但是千万不要以为你可以每个部分照相或者截图以后保存退出,系统说明也说了,会影响考试成绩,所以大家最后在你觉得最难的部分退出一次就好了,多了会严重影响成绩;

  4.部分是九个部分,大概顺序是1.语言理解;2.类比分析;3.数列;4.资料分析;5.性格测试;6.性格测试;7.数学;8.数学;9事件排序。就是考这几个部分,楼主刚做完,马上上来写笔经,自己都感动了。

  我上传我在数列上截的图,其实大家可以选择在其他数学部分截图,因为楼主觉得数列并不难,至少我抽到的题不难,其他两个部分的数学蛮难的,所以大家好好考虑把。

  加油吧各位,我只能帮助大家这么多了,都希望楼主能接到面试机会,然后借点大家的运气能顺利接到offer,毕竟之前准备银行去了,这个是楼主的处女面啊。

  记得当初网申之后误打误撞的进了咱们这个论坛,看了不少面试经验,感觉受益良多,心里有个念头,就想着要是自己也披荆斩棘闯过来了,也要写点感受,给大家做个参考。下面,就是履行心中诺言的时间~

  我是4月14号下午收到的一面正式通知,当时正在准备省考,图书馆里泡着呢,接到通知心里挺别扭的,因为楼主情况有点特殊啊。我本人是重庆某高校的,安徽籍,大四下学期基本没回学校,就在家里准备省考(家里面比较想让我进公务、事业编)。优衣库的校园招聘我是通过我重庆那边学校辅导员群发的信息得知的,因为优家在我自己的大学有宣讲,我看可以选择合肥面试就投了简历,网申了下。所以当时接到通知,其实也是不方便的。但好在 18号当天是周六,感觉也不怎么耽误时间,跟老爸说了,想积累一次群面的机会,老爸就答应开车送我去了(真的感谢老爸的开明啊~其实老爸先开始是不同意我做零售业的~可能真的也只是想让我积累次群面经验吧~以后都用得到的~)。4.17号到合肥,在安大边上住下,一早就奔赴战场了~

  感觉一面的人数还是挺多的,楼主是最早一批,上午九点档,九点档就有四批,分别跟四个考官进不同的教室同时进行,一组应该是12个人的样子。如果没看错,名声赫赫的李臻是来了的,小李阿姨的气场真真是强大啊~我自己跟的是合肥万达优家店长做考官的这组,本来我是四号,但进去过后也没有按序号,而是坐下桌前有编号,考官又点了个到,将我们的名字和桌前序号连了起来,楼主最终是3号。

  接下来进入正题,主要三大部分,选题演讲、无领导小组讨论、Q&A,在选题演讲这一部分,要先简单介绍下自己,算是自我介绍了。具体的题目,楼主看了一下,跟论坛里各位大神总结的几乎一致,在此就不一一列举了。谁先想好谁先说(原则上不允许说别人说过的辩题,实际上有人重复了,考官也没有深究),楼主拿到题目以后不到3秒就有男生举手开始了,随后一个接一个的,楼主竟然大脑空白了一会儿,在那里惊叹他们都做了功课呀~(走神了),好在自己马上把思绪拉了回来,选了一个比较生僻的“相爱容易相处难,还是相处容易相爱难”,感觉这个辩题不太会有人选,因为字面意义上的话跟工作比较没有关系,但楼主是通过打了个比方,将工作作为我们的恋爱对象来阐述这一问题的,明显看到了考官在听到我这一切入点之后做了记录。

  接下来就是群面,给了若干个贫困生的资料,让我们假设自己现在作为一个团队,需要最终选择两位同学进行资助,进行讨论。考官刚说开始,就有一位女生等于说自告奋勇的当了LEADER,对我们的材料进行了梳理,起了个总起的作用,(其实一方面敬佩她的勇气,一方面很感谢她,因为楼主对自己的定位是能出点子的人,但可能做LEADER有些欠缺,之前很怕出现一个组没有LEADER的情况,那样会显得杂乱无章)没有人明确地说自己是TIMER,但坐我旁边的女生非常聪明,默默地掏出了手机,进行计时,我想面试官是看在眼里的。接下来就是“群殴”,说群殴一点儿也不过分,楼主先开始是一点儿也插不上话呀,只能不停地点头,说是是是,大家都挺懂得表现自己的。好在很快,我们的讨论出现了你一言我一语很难达到统一的问题,我在这时适时地说:“当然,想刚刚咱们这位同学说的,标准千千万,这几位同学其实都是值得帮助的,但现实情况不允许,这就要求我们在众多标准当中首先要确立一个核心标准,这就是人文关怀~BALABALA~。”大家都表示同意,自此以后,我就显得比较主动有驾驭感了,后面的内容几乎是围绕着人文关怀谈了。紧接着又出现了第二个问题,有一名同学大家公认可以资助,还有一名确定不下来,在两个人之间犹豫,大家各执一词。此时楼主发现了其中有位同学是少数民族的,就提出了可以直接资助另一个,但同时为这名少数民族同学争取政策支持,大家又全部同意。整个群面下来,楼主认为自己也就这两个闪光点。群面结束后,面试官只问了一个问题,就是楼主,问我认为自己在讨论中的贡献是什么,楼主就如实说了刚刚两点。

  Q&A:面试官抽取了几位同学问了问一些常规问题,大致就是你看中企业的什么?如果可以选择,你愿意在哪个城市工作,接受全国派遣嘛?之类的~(感觉今年这批的确是全员全国派遣,接不接受的问题贯穿整个面试)没想到面试官最后又问了我一个问题,问我还投过其它哪些公司,楼主如实说明了自己考研失利的情况~这是第一家。

  自此,一面结束,面试官最后赶在我们之前替我们拉开门,跟我们每个人打招呼说再见,让人感觉日企整体素质真是不错~

  知道优家效率高,但我是万万没想到高到这种程度,一面结束楼主就往回赶了,在家睡了一晚上,第二天早上起来做了做卷子,下午四点多收到了二面通知,通知第二天早上九点即面试。楼主震惊了~这有要往回赶的节奏啊,老爸又一次全面配合,介于尽量穿正装的要求,老妈还临时向他们单位同事借了一套给我。当天下午风雨交加,雨下得很大,老爸车开的很快(不提倡啊~老爸老驾驶员了,技术好~而且我也一直在边上提醒),结果在高速上快到合肥的时候因为道路施工改道,堵起了~堵了一个多小时啊~说多了都是泪~到达银瑞林酒店已经是晚上九点了,我和老爸就简单搞了点东西吃,休息了。第二天早上我到的时候,只来了一个男生(其实我到的不算早,提前了20分钟不到,可能大家都怕自己签到签的过早,位次不好)。果然,楼主悲剧了,排我们组第一,不紧张是不可能的~这次的面试官是合肥区域经理,一个非常年轻有活力的姐姐。但可能是因为我太赶,状态真的不好,没有了一贯的自信,又排第一个,什么问题都没有时间想,但好在楼主功课做的比较好,几乎都是准备过的题目。面试由自我介绍,Q&A组成,只是这次的Q&A比较深入,会追问。

  自我介绍就正常说就好了(可是楼至正常说都没做到,那个声音抖的啊~楼主自己都对自己无语,很少发生这种情况啊~),接下来就是针对你的自我介绍和简历进行提问,这个问题每个人不一样,要看个人情况,特别是在说的时候,千万别给自己挖坑啊同志们,坦诚一些,比如我说优家健全的人才培养体系很吸引我。面试官就问,具体怎样你知道吗?具体的楼主一下两下真复述不出来,因为怕在级别上搞混淆了,就如实说,有简单了解,但的确具体的级别复述不出。(回答完我就觉得我歇菜了~)后来,又问了我一些问题,我都回答的很简洁(主要是没有时间想,回答得不够完整)。后面两位同学,坦白的说啊,感觉回答的也不是那么的出众,但因为有时间缓冲,真的要完整的多,感觉是娓娓道来的。另外,整场,我感觉自己关于自己的专业说的太多,跟公司没什么关系;另外有一处的语言处理有可能会被误解为炫耀交流生经历,所以感觉非常不好~反问面试官问题这一环节,我本来是没有准备的,一面的时候我也没有说,但二面感觉发挥的不好,想着无论如何要问一个,否则万一觉得我态度上就没有很当一回事儿就不好了。(所以,有机会就要把握,不要轻言放弃。)最后仍然是全国派遣的问题,问大家有没有异议(楼主其实一直都没有正面表态,不可置否的那种)。

  二面结束,我真是感觉应该打酱油结束了,只是觉得为了来二面,辛苦老爸了,心里不好受。没想到第二天上午就接到通知说二面过了,三面预通知已发布。想了想,可能还是细节部分增添了光彩,比如说还未进入会议室面试时,有位同学进了洗手间,面试官说我们都在外面等等她,大家就等着,我是感觉有些些尴尬,就说我去看一下(但这有可能是个亮点),像这种东西都是平日里的性格所在。其实我在面的时候,已经感觉情况不妙了,但我的确从头至尾保持微笑,我觉得这也很重要,其实失望的情绪是很容易显现出来的。

  三面时间间隔蛮久,多少有点消磨状态,所以我提前了一天把自己整个人浸在了面试的状态,一直在准备面试题目的回答,几乎把今年各位前辈写的,都准备了。即便这样,仍然要做好一题都问不到的准备,保持一颗真诚的心很重要。仍旧是提前一天,带上借的正装和妈妈的黑皮鞋,像最后的战场进发。这次我是一直在酒店楼下坐到了只剩十五分钟才上去的,不错,是个好位置,一行五人,我3号。面试官是大中华区CFO德永敏久先生,旁边随行以为翻译姐姐。很简单,就两个问题一共,分别是,你认为自己的优势是什么,在团队中如何体现的?这是第一轮,从一号开始;每回答过,德永敏久先生会就你的回答追问。我被追问了两个,也不知道好不好,是感兴趣呢,还是我说的不清楚~(所以说不要想太多,不要太在意面试官的态度,也不要去揣测面试官的意图)。第二个问题是,职业规划和理想。这些都是见仁见智的问题,好好准备就好。因为还未开始时,德永敏久先生就说了,人很多,尽量简洁,时间控制在两分钟内,所以我是尽量少说的,但少说少说还是说的最多,跟其他人比的话。(可能是都准备到了,想说完整了)德永敏久先生和翻译姐姐都非常非常的认真,对每个人都做了详细的记录(所以我真是无法判断谁比较有优势),结束之后,大家互相道谢,就起身离开,楼主在走之前仍然转身像德永敏久新生鞠了一躬,又跟翻译姐姐鞠了一躬,真心也不是曲意逢迎,本来楼主就认为,离开某一场合之前,要最后关照一下,这是习惯,但我想这是个好的习惯。

  PS:关于着装,一面没要求,楼主穿了白衬衫、休闲西装、高跟鞋,就是既不太正式,但也不会显得不认真;

  三次面试楼主都化了妆,淡妆,楼主平时自己也就会化淡妆,显得精神些,就够了。

  一路过来,首先要感谢老爸老妈的支持,他们总是这样,不论他们自己倾向于我怎样,但仍然是很支持我的,也尽可能地配合我;

  还有就是论坛里所有或多或少,或简单或详尽地写过经验的前辈们,正是大家阳光的内心,才给了我们这些求职者这么多宝贵的建议,真心感谢;

  同时也特别感谢优家,感谢优家人事部的高效工作,也感谢这次求职过程让我真正了解了自己,同时也是大四以来,不断经历挫折以来,一个适时的鼓励与肯定;

  要感谢的人太多了,突然发现,走过就会知道,挫折真的是比财富,它会让我们对所得有一份真心之心,感激之情;

  说实话这不是LZ第一次参加大型面试。(此前被某500强折磨到4面)一面分三轮:自我介绍+论点陈述、无领导小组讨论、Q&A。每人面前放一张纸,大家都一样10个论点,自己选一个陈述。注意:没有规定顺序,但不能说前面人说过的。所以谁准备好谁说,最后一个只好自求多福了。题目已经被各种前辈公布了,大家自查吧。可以提前准备一下,但建议还是自己发挥一下,毕竟真实诚恳是第一位的!无领导小组讨论依旧是每人一张纸,20分钟讨论+2分钟陈述观点!重点来了!!如果你要记时请带电子表!注意:是那种精确到分秒的!LZ是最后的陈述者,但记时的出现很大问题,根本没时间总结了。还好我完整陈述完了,时间也刚好。所以积累也很重要,建议大家平时多练多说。

  最后大家可以问面试官,我问了有什么好的经验和感受可以传授。店长滔滔不绝,就是努力和坚持!我深深被吸引,说实话我就是想通过自己的努力来实现价值。店长的言辞坚定了我选择优衣库的决心!

  上海今年等了很久才收到二面通知,大概过了四天。所以大家不要担心,是否进入下一轮都会有通知。这一点又让我爱上它了!多么负责认线强折磨,怨念太深!

  二面少了一大半人,所以一面还是比较重要。分组签到,一切随机。自我介绍+Q&A。讲真,这一轮真的不要紧张!淡定!面试官不会为难你的,做自己就好。我们组有一个女生紧张到语无伦次,LZ很想安慰她,这样真的很容易出错,因此丧失机会很不值得啊!同志们,淡定!自我介绍突出重点,言简意赅。切忌杜撰与浮夸!不然你真的会给自己挖坑。就是简单的聊天,顶多假设一个团队的例子让你来解决。这个就看个人发挥了,最好有条理有逻辑。其实,优衣库不会因为你学校和背景好而要你,更不会看你有多么牛的经历。过去的就过去吧,大家最好放下成功,反思一下自己的收获,找到最真实的自我!依旧可以提问,面试官依旧谈到了自己的体会和收获!4年做到区域经理,好牛啊!依旧是坚持和努力!还谈到了筹备旗舰店的感受,真的很羡慕她,我也很向往这种莫大的成就感!向她学习!这轮真的是心态!如果可以就去店铺转转,不是作为顾客而是一个店员甚至是店长!真的是用心去体会每一个细节,你会发现很多。

  本以为二面和三面会间隔很久,没想到这么快。这里要提一下,这一批三面的被分为两天:21号半天,是李臻老总面试的。LZ以为23号也是她,还专门查了她,看了照片。哈哈。结果换了一个日本帅哥!一组四个人,依旧随机签到。不按到地方的先后顺序。自我介绍+两轮Q&A,没有机会提问面试官。二面过后的这几天,LZ干了两件事:认识自己、看「一胜九败」。其他理论性的东西二面之前就了解过了。LZ很感谢优衣库,是这个过程让我真正认清我自己,知道我是怎样的人,明白我想要什么,更是认清我应该选择怎样的企业。其实都到这会了,大家真的不要有太多顾虑,走到这一步都很优秀,做自己就好。如果你真的喜欢,面试官能看出来。如果你真的适合,面试官也不会放过你啦。讲真,我被问到的问题很少,我现在也很忧伤,我还有很多见解没有发表,感觉没有发挥好。翻译姐姐很好,一直微笑。LZ说了找对象这事,好像为难她了。。哈哈,深表歉意。每人说的内容都会被记录,LZ被问得很少估计因为我说的太多了,我那部分空白被写的满满的。。。我当时真的不觉得我说了什么。哎。。。。等待结果中,希望大家有好结果!找到自己适合的最重要!

  最后,很想和大家分享:LZ来自遥远的XX,为了梦想独自来到上海求职。其中的痛苦只有自己懂,但无论被拒绝多少次,无论多么无助,LZ从没有放弃梦想的念头,LZ从小就希望通过自己的努力在更大的平台证明自己的价值。每个人都有不一样的诉求,但千万不要迷失自己!只有你自己认清自己,明确自己的定位才能走得踏实。感谢优衣库的面试过程,让我更加坚定,我更加认清自己要什么。真的希望能加入这个完全实力主义的公司,越了解越喜欢!希望一切顺利,大家一起努力。祝福你们~

  虽然知道已经跪了,虽然已经过去了一个星期......但是还是写一写吧,当给明年的学弟学妹们一点经验。

  楼主一面是在虹口区大连路那边进行的,在光棍节那天。之前看了面经说有英语问题啊,还特意准备了很多,事实证明too young。

  言归正传,到场签到交了表格之后,五个人分成一组,进小黑屋5VS5的群面。首先是自我介绍,感觉在时间方面要求不是很紧,把准备好的说完就可以。说的时候面试官们会传阅每个人的简历,并且做记录,然后就是问了我们每个人是报的什么岗位,这些都是以此回答的。接着针对简历提问,谁被问到就回答。或是专业相关的,或是实习经验,或是职业规划,都会有的,不固定问题。总体来说流程就是这样。

  面试表现的话,楼主这一批,一个硕士四个本科,那位硕士是报的管培生被调剂到服务岗来的,所以被问到心里有没有落差。还因为他说喜欢旁听别的专业的课程,所以被问到了那门专业相关的,回答得有点囧。所以大家在自我介绍的时候,一定要把每一句话都进行深入的推敲,要能经得起挖掘,不要一味地注重锦上添花,适当藏拙一些可能没错。楼主和另一位女生有被问到职业规划,以及可以接受多长时间的基层工作。最后楼主还被问到为什么没有得到奖学金,这个问题楼主可能是回答得不妙,身为211财经类院校的一名普通学酥......真是心痛到无以复加。

  在我们自我介绍以及回答问题的过程中,五位面试官都一直在笑。。。气氛非常轻松,甚至可以说有点high,楼主被问到很多问题,感觉也不是特别差啦。然而昨天发了二面通知,楼主并没有收到QAQ,没有缘分呐。说真的很遗憾,因为我还是对优衣库寄予了很高的期望的,并且身边的小伙伴们都收到了。。。

  最近相继跪了衣恋的笔试,平安和上行的面试,真是心累。听说这是个神奇的论坛,所以来发发面经攒攒人品。希望大家都能找到心仪的工作,也希望楼主能早日拿到offer。找工作不易,且行且珍惜。

  一面 4.16 华农教三,11点场,一面具体跟前辈面试内容一样,一组12人,可能HR哥哥饿了,第一环节辩题时说每人从90S缩到60S,然后LZ来之前准备了一下,果断第一个举手,但是心跳120,说了可能不到40S,囧, 以成败论英雄,提到了柳井正先生的 一胜九败,可能这点稍稍有点救场

  第二环节,无领导小组讨论,LZ处女面所以没有抢做Timer和leader,题目是8500选2人的问题,只是提了一个不同意见并稍做坚持 最终服从团队。

  第三环节,个别提问。HR哥哥第一个问的我,如果我是他选一个晋级一个淘汰怎么选,额,LZ回答得结结巴巴,然后他九让我坐下了,根本没!翻!我!简!历! 心中千万只草尼马奔过,以为无缘了,接着HR问了4个人左右,大概就是尼怎么看别人的表现,还有就是社会实践最难忘的事收获最大的事等简历有关的,哎本来以为无缘了,然后在4.17收到二面通知。。。

  二面 4.18 华工31504 区域经理面,人很和善全程坐着,先给我们解释广交会没有找到酒店,哈哈哈华工很好,然后很自然聊天式地开始,一组6人,一个面完再下一个,三分钟自我介绍加提问,主要有 你为什么选择优衣库,职业规划,去过优衣库的店铺没,你的社会实践经历谈谈你最大的收获(这里一定要举实例,要不然他会追问你的),还有对U等生项目是否了解(每个人都问了,很重要,他会由此追问到你的职业规划),然后LZ最后一个,问道LZ ,第一个就是,你大二那你怎么协调大三的时间,还说工作后考虑去读Marketing,被追问你不怕我因为这个拒绝你吗,呜呜呜,这两个都答得很空洞没料,感觉很悬。

  最后向面试官提问,LZ举手问了 作为区域经理,可否给我们大二大三学生说一些包括但不局限与职业的意见,经理哥哥很平和BLABLA说了很多,恩,即使被刷,作为处女面能走一遍如此标准的流程也无悔了,放轻松,来论坛攒RP,附上一面时的辩题

  讨论题没有跳leader说的话也不多,但是都说到点子上并且提出了一些大家想不到的想法。

  所以讨论结束后面试官问了四个同学问题,其中就有我,但就是那种特别残酷的,必须淘汰一个留下一个你选择谁。

  我想了很久,第一次在这种问题里选择了我自己,确实leader的男生也很不错但话说的很多,

  想着既然来了就给自己一个展现的机会吧,如果因为这个原因显得我比较aggressive淘汰我,那我也是无话可说。

  结果一回来查邮件真被淘汰了,只能安慰自己说优衣库不适合我,过了的好像是一个话中等多的女生。

  非常后悔之前没有看面经,我其实本身也并不强势,只是想当然的觉得以店长为目标培养应该是需要厉害一点的角色,

  然后也把自己往这个方向去展示了;再加上BAT offer已给,自信比刚开始准备找实习时心态有很大变化,然后就悲剧了。

  U管生面试,刚刚面试完,有几点想说一下~因为真的很可怕,给后来面试的像我这样淡定的人提个醒好嘛!!

  进入正题,一共12个人,10个主题貌似不够选,所以有重复的,面试官也没说什么。但是可能也真的是因为运气不好~从第一次开始举手,面试官就一直忽视我的存在,一直不叫我回答。可能是我的存在感比较低吧,不过面试时漂亮妹子是挺多的,我还回头看了好几眼。哈哈~不过,面试官貌似没怎么在写,大家都是准备过得,所以说的话都是很有逻辑的,建议大家不要像我一样选知足者常乐什么的主题了好嘛?因为太容易被抢了,选一个冷门点的真的不错,就是十个主题,选一个就ok。

  接下来就是最可怕的无领导小组讨论,旁边的男生,超级给力的甩出计时器说,我带了手表!!!你那是手表吗?我的手上才是手表好嘛~我还以为他想做 leader的,因为一直在记大家的名字~想做timer 一定要手速快,我就是手速太慢了。面试的时候真的不是说机会给有准备的人,真的是给有手速的人。我们面试面的很乱,没有leader,timer只说时间控制,没有进行标准树立,最后大家直接你一言我一语的辩论,真的是辩论。团队合作没有呈现出来吧。因为是材料里5选2,我觉得先听每个人说一下意见说出各自心中的选择,然后根据大家的选择进行有目的性的讨论会更加的好一点。总之觉得大家都很想表现出来自己来,然后就一直在争执。想想我们假定是一个团队呀,团队哪会如此可怕(si bi)~我属于不喜欢和别人争的人,勉强的说了几句。还有一个妹子是直接一句话都没说,有一个妹子是受到旁边男生的邀请,说了几句,马上就被打断了。我觉得打断别人说话挺没礼貌的,可是讨论的时候同学说理由的时候,别的小伙伴一直在打断~~~

  然后就是提问环节了,话说的多的,基本上被提问了。可见卤煮我就没有被提问,问的问题也是非常常见的,大家也都可以提前做好准备。

  然后就是我们提问环节,卤煮喜欢 视觉陈列那块,就像问一下,可惜我第一个人问,就忘记站起来了问了。没表现出礼貌来。确实是没有做好,大家之后别忘记了

  想了想自己为什么想进u家,其实是因为自己很喜欢霓虹国,当然也很喜欢服装行业,想找机会可以去霓虹国学习,后来听了面试官说,这样的几率挺小的,所以我还是好好学习我的日语,然后争取考出等级。虽然结果还没出来,但是觉得希望渺茫的样子。希望卤煮的可以给后来面试的人提个醒,因为大家都没有leader 和timer的意识,所以大家可以努力尝试一下。加油!

  大三暑假实习过,当时是按照大四给offer做储备干部的定位进去的,不过当然也是要先做店员了。

  先说最大的第一个感受,优衣库是一个很典型的日本企业,在许多方面都有日本企业的痕迹。举几个细节例子:

  1.每天早上开店前要打扫店铺,店长或者主管检查的方式是,用手指在货架上扫过、趴下身子用手指扫过被货架遮住的底板,有灰就是不及格。

  2.店员开工前要在员工休息间排好队,喊“服务四大用语”,“欢迎光临”,“请稍等”,“让您久等了”,“欢迎下次光临”

  3.员工要不断喊”欢迎光临“,包括迎面10米看到客人走来、听到附近的人喊的时候要联动跟着喊

  4.折衣服是其中一项重要工作,关店后对货架的衣服摆放有严格要求,层叠的衣服要叠成豆腐块,最标准的叫”A整“,叠得不好要重新叠。因此商场里每天最晚离开的都是优衣库的,每天都是11点半卡着点走....(因为超过11点半锁门管理层要追究店长管理不力)

  在别的店买衣服会看到服务员都表现得比较free,人比较少的时候还会闲聊,但是在优衣库是严禁这类情况的(偶尔见到他们会闲聊,是不合规的)。因此做起来会有种”带上了一层面具“的感觉,放工时是一种状态,工作时则是成为遇到什么态度的顾客都要面带微笑的状态。

  除了店长、大部分主管和储备干部是重本或者本A靠前的大学招进去之外,里面的店员大部分都是高中或职中毕业的。里面的人可能年纪和我相仿,甚至比我小,但是工作经验已经比我多了好多,也有了和我完全不同的生活体验。有时候和他们一起吃饭,凌晨坐在商场外的花坛上聊天,去了解一些和自己的圈子完全不同的人,有许多收获呢。

  除了出货入货、接待顾客、叠衣服已经很累了(对的开店的时候店长也会要求衣服叠整齐的,周末顾客多的时候真的累死)....空余时间还要了解衣服的商品知识,和经营状况。每天早上店长必抽查对衣服的了解....

  但说来,虽然每天都很累,但是那段时间的状态基本是:每天很累地回家,第二天中午又精神饱满地去店里,但工作期间感觉并不能”做自己“。现在工作的状态则是,每天都很累地回家,早上很累地上班,但想说啥就说啥想做啥就做啥,能一定程度地”做自己“....

  第一天,我到优衣库的人事部报到,遇到了蔡老师,她问我想学些什么呢,我说了解一下银行的流程,古今天休息比较无聊的在网上逛了逛

  首先,平心而论 优衣库的工资低吗??? 大家掰着手指头算算 KFC 或者别的什么的时薪几块钱??算你一天8个小时 不算吃饭时间 一个月多少钱? 一千多一点好吧··更别提晋升机会和学到什么··

  管培的工资 比起其他的工作真的很有吸引力了 真的以为自己很值钱吗? NONO 先出去投几分CV看看有几个人回你再说 再说了 要真的不高 会每年几万份简历那么多人前仆后继要来工作吗

  还有,,说起加班也是自愿的 你要是能在自己的工作时间把工作做好做完 会有加班这一说吗?

  但是每次走过来 我都很开心 因为全心全意投入工作取得成果的满足感绝对会胜过加会班的辛苦

  真的 我有时候都看不下去了 很多员工经常翻脸突然走人 给店长的工作带来很多不便

  店长完全有权利采取一些手段 但是他从来都是很大度的不怎么计较 最多就是有点伤心


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