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柳井正:优衣库唯一的竞争对手不是Gap 而是“苹
 

  柳井正本人对于优衣库专题阅读)未来的定位说出来可能会让所有人感到意外,他认为优衣库从本质上来说并不是一家服装制造企业,而是一家技术公司,优衣库唯一的竞争对手是苹果,而不是Gap。

  说到优衣库这家公司,以下困惑可能代表了普遍意见:为什么优衣库那些几乎可以说毫无特色的基本款服装,也会卖得那么好?为什么优衣库每件商品看起来都很便宜,但它的创始人柳井正却可以成为日本首富?为什么它总是在宣称那些发热面料、轻羽绒等有着很高的技术含量的噱头,但最终却能把成本压得如此之低?

  它是个颠覆者。优衣库完美具备了一个行业颠覆者的标准特征:低价、满足基本需求,同时用面料技术的创新增加附加值,打造中产阶级可以消费的高级产品的概念。而完成这一功能的,就是生活方式的概念和强大的销售能力。

  在2014年,它貌似一如既往。但它无论在日本市场还是海外市场,都遭遇了挑战。它显然还需要在鲜明的日本品牌特征之外,或者简单主义之外,找到一个“生活方式”品牌的价值。

  自从2013年优衣库聘请了长尾智明作为UT系列的创意总监,不少人就对优衣库2014年更年轻和潮流的变化有所期待。人们所知道的长尾智明是那个创办了街头潮牌A Bathing Ape而在时尚圈名声大噪的NIGO。而在这样一位日本潮流天父的带领下,优衣库在2014年和潮流的关系又更加紧密了。

  NIGO在上任后对UT系列进行一系列的款式和面料改革,优衣库将2014年的UT定义为The New Model T。热爱美国文化的NIGO希望在UT系列上进行流行文化的重组,而首先就请来了他的朋友,也是如今欧美乐坛当红的歌手Pharrell Williams作为2014年UT系列的代言人,还联手一起推出了i am OTHER合作系列。

  NIGO在UT系列长期合作的迪士尼、Sanrio和可口可乐等品牌的传统系列上进行再设计,把原本这些系列里过于幼稚的图案和简约的Logo设计替换成了具有复古感的图案、海报和标语,迎合了更多年轻人的潮流品味。


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