综合资讯

comprehensive
综合资讯
独家揭秘:优衣库的员工为何敬业又能干?创始
 

  如果管理者不具备创建团队、运作团队的能力,不努力提高自己在这方面的能力,那他最终什么也做不成。

  合伙人,是一种让员工既出钱更要出力,却不改变公司股权结构,一起经营公司,分享公司利润成果的模式。

  企业越成功,合伙人的回报也越大,这样形成良性循环。为了自己的利益,合伙人一定会努力工作。

  “店长是公司主角”、“店长是公司的‘最高经营者’”,这是优衣库创始人柳井正的经营管理之道。

  很多公司会将店长作为一个公司的主管,虽然拥有一定的管理权限,但是大部分决策权还是在老板及核心管理层手中,但优衣库却将管理的权限全部下放给了店长,店长称为门店经营管理的灵魂。

  在优衣库,员工每一天的工作成效都能以量化的形式体现,并记录下来。整个过程严谨、细致、公平、透明。每个员工的努力是所有人都能看到的,不会存在干的少的反而晋升快的不公平现象。

  员工愿意在企业长期待下去的最重要原因,是我能在这里最大程度体现我的价值,并拿到高薪。

  在优衣库,店长可能拥有年薪1000万日元以上的收入。在整个日本服装业来说,都算是不错的薪资待遇。

  其实,对大部分企业来说,给员工高薪不难,难的是付出高薪的同时企业能获得更高的利润,而不是高成本!

  对于很多中小企业来说,我们的晋升机制和管理制度没有大型企业那么健全,在实行绩效改革的过程当中,可以采用更加灵活、员工也更容易接受的KSF薪酬全绩效模式。

  KSF是一种能体现员工和企业共赢的模式,它通过寻找企业和员工利益分配的平衡点,对企业的未来价值做出分派,要求员工拿出好的结果、效果与企业进行价值交易,企业赢得的是高绩效,员工赢得的是高收入。

  以销售员为例,即使他业绩一般,他还可以通过节省成本、增加客户满意度的方式为自己加薪。所以即使在状态不好的时候,他也能比较快的调整过来。

  很多传统的绩效考核制度,往往是老板或是决策层为了规范公司管理、约束员工行为而制定,甚至有些会威胁到员工利益,那员工自然不会同意。

  而KSF实行的前提是员工和老板达成共识,在获得员工的支持之后,执行起来自然会容易很多。


活动五-香格里拉1_1970高奖金官网 活动四-香格里拉5_1970高奖金官网just go 活动三-香格里拉4_1970高奖金官网 活动二香格里拉命命注册平台3_1970高奖金官网 活动一香格里拉2_1970高奖金官网